遠洋集團發(fa)力不(bu)良資產代建(jian),行業(ye)迎來新(xin)機遇
發(fa)布時間: 2025年08月20日 14:30
近日(ri),遠洋集團副總裁趙建(jian)(jian)軍關于不良資(zi)產(chan)代建(jian)(jian)賽道前(qian)景廣闊的(de)(de)判(pan)斷,折射出房地產(chan)行業轉型的(de)(de)新邏輯(ji)。當前(qian)不良資(zi)產(chan)代建(jian)(jian)市場存(cun)在顯著發展空間,大量受困房企項目亟待(dai)處置,這(zhe)(zhe)些項目因開(kai)發主體經營壓力(li)(li)而(er)停滯,需要通(tong)過專(zhuan)(zhuan)業代建(jian)(jian)服(fu)務盤活。代建(jian)(jian)企業的(de)(de)優(you)勢在于開(kai)發建(jian)(jian)設(she)、管理運營和資(zi)源(yuan)整合能力(li)(li),這(zhe)(zhe)使得“專(zhuan)(zhuan)業能力(li)(li)變現”正逐(zhu)漸替代“資(zi)本規模擴(kuo)張”,成為行業新趨(qu)勢。
遠(yuan)洋(yang)(yang)建管(guan)選擇了(le)差異化(hua)競爭(zheng)路(lu)線,將不(bu)良(liang)資產(chan)處置和城市更新作為(wei)(wei)提升代建費率的(de)重要抓手。公司與AMC建立了(le)深度合作模式:AMC以市場價四到五折(zhe)收購(gou)優質債權資產(chan)后(hou),由遠(yuan)洋(yang)(yang)負責后(hou)續運(yun)營管(guan)理(li),形成“低(di)價收購(gou)+專業運(yun)營”的(de)價值提升閉(bi)環。這種合作充分發揮了(le)各(ge)方優勢,成為(wei)(wei)盤活不(bu)良(liang)資產(chan)的(de)有效路(lu)徑(jing)。
在(zai)實(shi)踐層面(mian),遠洋展現了(le)處(chu)理復雜(za)問題的能(neng)力(li)。如華東海鹽都匯華庭項(xiang)目,面(mian)對(dui)70余(yu)起債務糾紛和停滯工程(cheng),通過債務重(zhong)組、成本優化和營銷重(zhong)塑,最終實(shi)現如期交付并躋(ji)身當(dang)地銷售前三。趙建(jian)軍將遠洋定(ding)位為“項(xiang)目醫生(sheng)”,這一定(ding)位強(qiang)調專業(ye)(ye)能(neng)力(li)而非資(zi)本實(shi)力(li)的競爭(zheng),符合(he)代(dai)建(jian)行業(ye)(ye)的本質特征。
盡管前景可(ke)觀,但(dan)代(dai)建行業也面臨費率壓縮(suo)與(yu)競爭加(jia)劇的(de)挑(tiao)戰。隨(sui)著(zhu)房地(di)產(chan)行業進入高質量發展階段(duan),開(kai)發商對輕資產(chan)、專業化代(dai)建服務的(de)需求(qiu)持續釋放(fang)。未來(lai),代(dai)建企業需要(yao)更加(jia)注(zhu)重品(pin)牌信譽,堅定走長期主義道路,才(cai)能在市場競爭中脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)。隨(sui)著(zhu)企業化債需求(qiu)持續釋放(fang),金融機構手(shou)中積累的(de)大量資產(chan)亟(ji)待(dai)盤活,未來(lai)兩(liang)三年這一(yi)領(ling)域業務規模(mo)預計將(jiang)保(bao)持快速(su)增長態勢。
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