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　　6月10日，浙(zhe)商資產(chan)召開2025年“安(an)全生產(chan)月”啟動會(hui)議。公(gong)司(si)董事長、黨委書(shu)記李(li)偉達(da)出席(xi)并(bing)作講(jiang)話(hua)，公(gong)司(si)黨委副書(shu)記、工會(hui)主(zhu)席(xi)李(li)慶玲主(zhu)持并(bing)作工作部署(shu)。會(hui)議通過線上、線下方式同步(bu)召開，公(gong)司(si)領(ling)(ling)導班子、各部門(men)負責人、各成員公(gong)司(si)安(an)全生產(chan)分(fen)管領(ling)(ling)導、安(an)全生產(chan)職能(neng)部門(men)負責人、安(an)管員參加。

　　李偉達指出，安全生產容不得絲毫懈怠，必須從意識、治理、應急和文化四個維度全面發力。一是強化安全意識。樹牢“生命至上”理念，以“治本攻堅三年行動”為抓手，結合公司業態，壓實全員責任，推動安全意識入腦入心。二是深化隱患治理。聚焦重點板塊和業務類物權資產，全員參與排查，建立“清單式”閉環管理機制，借助專業力量提升治理效能。三是提升應急能力。圍繞消防、危化品等重點領域，科學實施風險等級劃分，持續完善應急預案體系；常態化開展應急演練與基層應急培訓，同步加強應急物資儲備管理，從嚴從細落實防汛防臺各項措施，切實提升極端場景下的應急處置能力。四是厚植安全文化。以安全文化建設為核心，組織形式多樣的宣教活動，營造全員參與氛圍，將安全文化融入企業發展內核。

　　會上，與(yu)會人員共同觀(guan)看了安(an)(an)(an)全(quan)警示教育片，通過鮮(xian)活的(de)(de)(de)案例，敲響安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)警鐘(zhong)。億利(li)達股(gu)份代(dai)表(biao)分子(zi)公司(si)作(zuo)表(biao)態發言(yan)，展(zhan)現了堅決落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責任的(de)(de)(de)決心與(yu)擔(dan)當(dang)；金(jin)信(xin)資產(chan)(chan)結合實(shi)際工作(zuo)，分享了以物抵債項目管理的(de)(de)(de)寶貴(gui)經驗(yan)，為各(ge)成員公司(si)提供了有益(yi)借鑒(jian)。此外，還開展(zhan)了《AI隱患助(zhu)手和如何開展(zhan)事故調查》安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)專題培訓，將前沿(yan)技術與(yu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)踐相結合，助(zhu)力提升公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)(de)(de)專業化、智能(neng)化水平。

　　安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)只有起點(dian)，沒有終點(dian)。浙商資產(chan)將以此次“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)月(yue)”活動為(wei)契機，持續樹牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)發展理念，不斷深(shen)化安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責任落(luo)實，全(quan)(quan)(quan)方位、多層次提升(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理水(shui)平，為(wei)公司(si)高質量發展提供安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)保障。