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萬(wan)科集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)于2025年9月(yue)17日完成了(le)近年來最大規模的組織架(jia)構(gou)調整。新(xin)架(jia)構(gou)撤銷了(le)原(yuan)(yuan)有的五大區域公司平臺(tai)，取而(er)代之的是(shi)全(quan)國(guo)16個地區公司（包(bao)括北(bei)京(jing)、津冀、上海(hai)、山東、浙江、華中等公司），由(you)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部直接管控，從原(yuan)(yuan)來的三級(ji)(ji)管理(li)模式變為二(er)級(ji)(ji)管理(li)。此舉標(biao)志著萬(wan)科全(quan)面進入強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)二(er)級(ji)(ji)管控體系。

集團(tuan)總部現下(xia)設董事會辦公室(shi)、集團(tuan)辦公室(shi)/黨群(qun)工(gong)作部和11個中(zhong)心。同(tong)時(shi)新設立了8個事業(ye)(ye)(ye)部，涵蓋物業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)與酒店、辦公、長(chang)租公寓、海外(wai)、食品、物流及(ji)財顧等(deng)多元(yuan)化業(ye)(ye)(ye)務。

此(ci)次調(diao)整旨在(zai)(zai)通過精簡(jian)管理(li)層級、壓(ya)縮運營成本，提升(sheng)決(jue)策效率(lv)和(he)資(zi)源調(diao)配能(neng)力。分析認為，這(zhe)有助(zhu)于萬科增強對市場的(de)敏感度和(he)應對能(neng)力，適應當前房(fang)地(di)產市場的(de)挑戰(zhan)。值得(de)注意(yi)的(de)是，在(zai)(zai)大股東深鐵集團（累計(ji)提供近260億(yi)元資(zi)金支持）的(de)助(zhu)力下，萬科債務壓(ya)力已(yi)減小，2027年前已(yi)無境外公(gong)開債到期。此(ci)次組織變(bian)革是萬科尋(xun)求業務突破和(he)穩健發展的(de)重要(yao)一步。