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　　7月(yue)25日，浙(zhe)商資產召開(kai)2025年半(ban)年度(du)(du)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)，省國貿集團(tuan)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)高秉學作(zuo)(zuo)(zuo)重要講(jiang)話(hua)，省國貿集團(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員應春曉(xiao)，集團(tuan)辦公(gong)(gong)室、金(jin)融部相關負責人(ren)，浙(zhe)商資產領導(dao)班子、業務副(fu)(fu)總(zong)和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)全體員工(gong)700多人(ren)通(tong)過“現場+視頻”方(fang)式參加會議(yi)。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長(chang)李偉達作(zuo)(zuo)(zuo)半(ban)年度(du)(du)報告，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記(ji)、董(dong)事、總(zong)經理、首席(xi)戰(zhan)略官李傳全作(zuo)(zuo)(zuo)半(ban)年度(du)(du)經營管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)報告，會議(yi)由公(gong)(gong)司(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)副(fu)(fu)書記(ji)、工(gong)會主(zhu)席(xi)李慶玲(ling)主(zhu)持。

　　高秉學對浙商資產2025年上半年工作給予充分肯定。他指出，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，浙商資產沉著應對、務實發展，取得了來之不易的成績，為集團高質量發展作出了重要貢獻。他要求，保持定力、加大力度推進各項重點難點工作，確保全年目標任務完成，“十四五”順利收官，謀劃好“十五五”戰略和未來工作部署。他強調，特別要關注兩個方面：一是要有系統思維(wei)。在分析形勢、研判項目的時候，既要關注業務本身，緊盯資產信用的核心邏輯，也要關注社會屬性，引入社會信用做修正，綜合評價。要學會“剝洋蔥”，層層遞進，從宏觀到中觀再到微觀，分析清楚國內外市場情況，得出最客觀最準確的評估結論。二(er)是要(yao)有(you)創(chuang)新辦法。經濟環境的復雜性在增加，可能面臨的困難和問題也會增多。在堅定信心堅定發展的同時，要洞察趨勢、讀懂政策，并因時應勢做好業務策略、展業策略的動態調整。比如，當前要關注城市更新、人工智能等戰略趨勢，做好落實結合。他表示，集團將全力支持浙商資產深化改革、創新突破，實現高質量發展。

　　李偉達以《深化(hua)改革 向新(xin)而行 系(xi)統布局開啟高質(zhi)量(liang)發展新(xin)篇章》為題(ti)作(zuo)(zuo)報(bao)告，并(bing)指出，今年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，公(gong)司提(ti)升工作(zuo)(zuo)的主動性(xing)、精準性(xing)和有效性(xing)，經營業績(ji)穩(wen)中提(ti)質(zhi)，資產質(zhi)量(liang)持續夯實(shi)，顯(xian)示出基礎穩(wen)、韌性(xing)強特點，高質(zhi)量(liang)發展的基本面穩(wen)固。下(xia)半(ban)年(nian)，要緊扣全年(nian)目(mu)標任務，在(zai)重(zhong)(zhong)點工作(zuo)(zuo)上(shang)發力，在(zai)重(zhong)(zhong)大項目(mu)上(shang)攻堅(jian)，在(zai)薄(bo)弱環(huan)節上(shang)補短(duan)，不折不扣完成全年(nian)各(ge)項工作(zuo)(zuo)任務。重(zhong)(zhong)點抓好(hao)五個方面：一是(shi)堅持(chi)政治引領，在作(zuo)風(feng)建設(she)上再發力，弘揚“六干”作(zuo)風(feng)，切實(shi)做(zuo)到(dao)強黨性、正作(zuo)風(feng)、守紀律；二是圍繞巡(xun)(xun)審(shen)整改，在科學治(zhi)理上再提(ti)升，堅決做實(shi)巡(xun)(xun)審(shen)整改“后半篇文章”； 三是聚焦重點(dian)難(nan)點(dian)，在攻堅發展上再突破，要(yao)“打攻堅戰”，也要(yao)“久久為功”；四是激(ji)發內(nei)生動(dong)力，在(zai)“三能機制(zhi)”上(shang)再深化(hua)，深化(hua)組織人(ren)事制(zhi)度(du)改(gai)革，進一步激(ji)發活力動(dong)能；五是(shi)筑牢防控堤壩，在(zai)合規安全上再夯實，確保合規經營(ying)、安全生(sheng)產。

　　李傳全(quan)以《堅(jian)(jian)定信心聚合力、攻(gong)堅(jian)(jian)克難勇擔當，全(quan)力以赴沖(chong)刺(ci)三季(ji)度(du)、決勝(sheng)下半(ban)(ban)年(nian)》為(wei)題(ti)作(zuo)半(ban)(ban)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)管理工作(zuo)報告，并指出，上半(ban)(ban)年(nian)公司堅(jian)(jian)持前(qian)瞻謀劃(hua)明(ming)方向、全(quan)力以赴拼(pin)市場(chang)、強化協同提效(xiao)能(neng)，重大戰略穩步推進，內部(bu)管控體系更(geng)加完善，整體經(jing)營(ying)(ying)實現平(ping)穩健康發展。下半(ban)(ban)年(nian)，要堅(jian)(jian)持資產(chan)管理屬性，堅(jian)(jian)持資產(chan)信用的(de)核心邏輯，堅(jian)(jian)持目標導向，沖(chong)刺(ci)三季(ji)度(du)、決勝(sheng)下半(ban)(ban)年(nian)，努力交(jiao)出全(quan)年(nian)經(jing)營(ying)(ying)業績的(de)高分報表。重點做(zuo)好三方面工作(zuo)：一(yi)是圍繞“十五五”戰略規(gui)劃編制等(deng)工作，全力(li)以赴推進重(zhong)大戰略；二(er)是圍(wei)繞“整固存量資產、提升(sheng)有(you)效增量、優(you)化(hua)業(ye)務(wu)(wu)結構、升(sheng)級業(ye)務(wu)(wu)模式和提高周轉速度”等關鍵任(ren)務(wu)(wu)，千方百計沖刺收(shou)處(chu)目標；三(san)是(shi)圍繞(rao)“落實全年計劃、強化管控協同、加(jia)強作風建設”等管控主線，提升(sheng)效率，推動公司經營管理(li)持續(xu)向好。

　　會上(shang)，戰略(lve)研究、資產管控(kong)、財(cai)務(wu)管理(li)、風險管理(li)等條線圍繞行業發(fa)展(zhan)形勢、經營計劃執行、財(cai)務(wu)資金運行、風險防控(kong)管理(li)等進行了(le)分析，并提出了(le)下一步策略(lve)建議(yi)。